人事制度設計（等級・評価・報酬）、採用戦略設計の支援をしています。今まで累計で60社以上の会社の組織支援をしてきました。10〜200名規模の中小・スタートアップ企業の支援実績が多く、スピード感のある支援を得意としています。
上記はいずれも人事制度設計が活用できる課題です。事業成長や社長のビジョンに人事の仕組みをあわせるお手伝いができます。
会社規模と困りごとから、どんな人事制度をつくるべきなのかを確認する（簡易診断・無料）等級や評価の設計だけで終わりにしません。事業責任者として売上と採算を持ち、その後は経営企画で財務と予実を担当してきました。制度設計のなかで、適切な人件費率の設定、給与原資・賞与原資のシミュレーション、賞与計算まで踏み込んで実施します。
制度設計で決まるのは、運用できるかどうかです。そのためには、社長自身が制度を説明できること、社員向けの資料が読んで分かる水準にあること、説明会と管理職向けのレクチャーまで一人でやれること、の3つが要ります。この3つを設計の範囲に入れているので、社内の手はほとんど動きません。
10名の会社から2000名を超える企業まで、60社以上を見てきました。規模・フェーズ・課題が変われば、必要な制度も変わります。他社が入れた重い制度が運用できず、そこからご相談をいただくことも少なくありません。大企業の型は持ち込みません。作らない方がいい段階だと判断すれば、そう伝えます。
| コンサルティング人事制度の導入 | コンサルティング人事制度の改定 | アドバイザリー月ごとの伴走 | |
|---|---|---|---|
| こんな会社に |
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| 費用 | 240万円6ヶ月（等級・評価・報酬） 200万円5ヶ月（等級・報酬） | 別途お見積り対応範囲・企業規模・体制によって変わります | 月額15万円月1回90分の定例 月額25万円月2回90分の定例 |
| 期間 | 6ヶ月／5ヶ月 | 4〜8ヶ月 | 2ヶ月〜最低契約期間 |
| つくるもの | |||
| 現状把握・課題の整理 | ✓ | ✓ | ✓ |
| 人事ポリシーの策定 | ✓ | ✓改定の方針として | ✓方針を決める相談まで |
| 等級制度 | ✓新しくつくる | ✓今あるものを直す | — |
| 評価制度 | ✓新しくつくる | ✓今あるものを直す | — |
| 報酬制度 ※1 | ✓新しくつくる | ✓今あるものを直す | — |
| 社員向けの説明資料 | ✓ | ✓ | — |
| 評価者ガイド | ✓ | ✓ | — |
| 社員説明会の実施 | ✓ | ✓ | — |
| 目標設定の支援 | ✓ | — | — |
| 人事クラウドの選定支援 | ✓ | — | — |
| 採用戦略・組織開発の相談 | — | — | ✓ |
| 進め方 | |||
| 定例の打ち合わせ | ✓月2回 | ✓月2回 | ✓月1回または月2回・各90分 |
| 議事録の納品 | ✓ | ✓ | ✓ |
| メール・チャットでの相談 | ✓ | ✓ | ✓ |
| プロジェクトの進行管理 | ✓ | ✓ | —納期の設定は含みません |
| 打ち合わせの方法 | オンライン／対面 ※2 | オンライン／対面 ※2 | オンライン |
金額はすべて税抜です。
※1 報酬制度から、ストックオプションと退職金は除きます。
※2 対面の場合、交通費・宿泊費は別途ご負担いただきます。
ジョブ型人事制度やスキルマップの作成など、標準的な制度以外の設計は工数が大きく変わるため、別途お見積りになります。
3つを組み合わせた形でも対応できます。予算に上限がある場合は、優先順位をつけて支援範囲を調整します。
人材紹介からキャリアをスタートし、もっと経営に近い支援をしたいと思い、組織コンサルティングの事業立ち上げに手をあげました。事業責任者かつコンサルタントとして3年、10名の会社から2000名を超える金融機関まで、業界を問わず40社以上の制度設計を支援しました。
その後は、事業会社内で意思決定に関わりたいと考え、経営企画、事業開発、人事企画を大手教育会社にて3年間携わりました。人事制度の設計支援は副業として、この間も並行して続け、通算7年・60社以上の支援をしました。
規模ごとに何をどこまで作るか、期間と費用の目安を、簡易診断としてまとめています。
簡易診断『あなたの会社は、どんな人事制度をつくるべきか』（無料）人事制度設計を専門とするコンサルタントです。組織を体系的に学ぶために早稲田大学のMBAに入り、組織経済学を専攻して2024年に修了しました。
人事コンサルタントを経て、経営企画や事業開発の立場で社長やCHROの相談を受けるうちに、人事は経営の仕事だと考えるようになりました。MBAで扱いが大きいのは財務会計や競争戦略で、人事が主役になることはほとんどありません。それでも社長から届く相談は「売上・利益をこれ以上伸ばすために、人と組織を変えたい」というものばかりです。手をつけられていない会社が多く、日本企業の伸びしろはここにあると考えています。
2025年8月に独立し、現在は10〜200名規模の中小企業・スタートアップを支援しています。
YouTube「人事制度の教科書」で、人事制度の考え方を公開しています。
オンラインで、いまの状況を伺い、どこから手をつけるべきかをその場でお伝えします。
資料の準備は要りません。そもそも制度をつくる段階なのかどうか、から話せます。
簡易診断『あなたの会社は、どんな人事制度をつくるべきか』をダウンロードする（無料）